2月 9日(ri)上午，公司召開疫(yi)情防控(kong)工作(zuo)(zuo)領導(dao)小組會(hui)議(yi)暨復(fu)工復(fu)產動員會(hui)，研究公司疫(yi)情防控(kong)及復(fu)工生產等重(zhong)點工作(zuo)(zuo)，就統籌抓好“疫(yi)情防控(kong)”和(he)“各項重(zhong)點工作(zuo)(zuo)推進”進行動員部(bu)署(shu)。總經理王新亭(ting)主持并作(zuo)(zuo)重(zhong)要講(jiang)話(hua)，班子成員、防控(kong)工作(zuo)(zuo)領導(dao)小組成員以現場和(he)電話(hua)會(hui)議(yi)形式參加。
王新亭強調(diao)，全體干部職工要充分(fen)認清(qing)當(dang)前(qian)疫(yi)情(qing)防控工作的嚴峻性，本著對自己、對家人、對員工、對公司高度負責的態度，把疫情防控工作(zuo)方(fang)案傳達到(dao)每位(wei)員工，認真對待疫情防控，杜絕(jue)形式主義，只做表面文章，抓細抓實的前(qian)提下開展(zhan)好各項工作(zuo)。要強(qiang)化責任落實(shi)，實(shi)行廠(chang)區(qu)24小時(shi)封閉管理，人員進出必須(xu)戴口罩、測體(ti)溫，管理把好(hao)門(men)崗(gang)、保衛(wei)等防控關(guan)口；嚴密(mi)職工健康監測，做好(hao)職工及家屬(shu)健康信息摸排，嚴格(ge)(ge)執行日報告制度；落實崗(gang)位防疫措(cuo)施，不(bu)聚(ju)集、不(bu)串門(men)、不(bu)聚(ju)會，嚴格(ge)(ge)開會時(shi)間和人數，合理安排上下(xia)班通勤和就餐方式；加強(qiang)環境衛(wei)生和就餐管理，做好(hao)辦公區、電梯、食堂等區域的清理和病毒消(xiao)殺工作，減少污(wu)染源，妥(tuo)善做好(hao)突發疫情應急處置。
要在(zai)做好疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)工(gong)(gong)作的首要前提(ti)下(xia)，開足馬力(li)復(fu)工(gong)(gong)生產，兩手抓，兩手都要硬(ying)。按照節前制定的各項目標不變，有(you)力(li)有(you)序推(tui)進研(yan)發、生產、國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際(ji)市場(chang)營銷(xiao)等重點工(gong)(gong)作。動員(yuan)(yuan)班(ban)子成員(yuan)(yuan)和(he)部門負責(ze)人在(zai)強化疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)工(gong)(gong)作當前，進一步明(ming)確重點任務、明(ming)確職責(ze)分工(gong)(gong)、明(ming)確強抓落實，推(tui)進公司(si)各項生產經營工(gong)(gong)作開好局、起好步。
王(wang)新(xin)亭要(yao)求，領導(dao)干部要(yao)切實提高認(ren)識(shi)(shi)、凝聚合力，把(ba)疫情防(fang)控職責牢(lao)牢(lao)扛(kang)在肩(jian)上，清醒認(ren)識(shi)(shi)疫情當(dang)前面臨嚴峻(jun)的(de)生產(chan)經營形勢，最快的(de)速度(du)將“假日模(mo)式(shi)”轉換為“工(gong)(gong)作模(mo)式(shi)”，積極(ji)投身到緊張復工(gong)(gong)工(gong)(gong)作中(zhong)，進(jin)一(yi)步牢(lao)固樹立(li)“以(yi)客戶為中(zhong)心”理念，質量(liang)第一(yi)，效率優先(xian)，堅持危機意(yi)識(shi)(shi)、成本(ben)意(yi)識(shi)(shi)、創新(xin)意(yi)識(shi)(shi)，抓好安全生產(chan)，擔當(dang)作為、敬(jing)業奉獻(xian)，堅決打贏疫情防(fang)控阻擊戰，確保公司順利復工(gong)(gong)生產(chan)。
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